2022年以来，安徽叉车集团在安徽省委省政府及省国资委的刚强领导下，以“局面便是决战、起步便是冲刺”的姿势，坚持疫情防控和出产运营“两手抓、两手硬”，在“战疫情稳出产促展开”中合力奏响高水平展开强音。
2022年，叉车集团党委实在加强领导、不断靠前指挥，深化出产和商场一线调查研讨，及时协助和谐处理各单位出产运营中遇到的困难和问题，以“钉钉子”精力抓好各项作业执行。
今年以来，叉车集团领导班子成员坚持每月深化出产一线或造访商场，经过摸实情、找问题、提对策，自动服务、靠前服务、精准服务，把下基层广泛调研听定见作为改善作业风格、为大众办实事、为企业谋展开的详细举动，把处理问题、破解难题作为全年作业起点和着力点，用心用情服务商场一线，集聚展开合力。要求整体“合力人”在态度上、思维上、认识上、举动上，逐渐提高危机认识、商场认识、客户认识，做到事不流亡、义不逃责，斗胆地干、坚决地干。
叉车集团把岗位当阵地，把商场当考场，全面强化“六种才能”建造，着力提高企业未来的展开质量与效益，在疫情严峻杂乱等外部困难环境中凝集强壮力气，完结了一季度出产运营逆势上扬，首要经济指标再创佳绩。
“喜报，江苏合力中标常州某新能源动力电池企业锂电叉车、锂电牵引车、电动搬运车共127台”“25台合力H系列2吨锂电池叉车顺畅交给国内某大型食物加工公司”“恭喜！中东中心成功注册，合力海外布局再下一城”……接连不断的中标喜报、交车喜讯和海外商场开辟喜讯，镌写了叉车集团今年以来国内外商场营销阵线作业逆势包围的丰硕成果。
面临国内疫情重复和商场环境多变带来的多重检测，叉车集团坚持“国内营销大商场”战略，有方案、有方针地进行商场开发与盯梢。始终保持“越是险阻越向前”的精力，建立“一盘棋”思维，跑起来、抢时间、争一流，立异商场营销理念，着力研讨处理阻止商场开发的瓶颈问题，打通营销壁垒，合理分配资源，全力推进商场营销作业再上新台阶。
在2022年海外商场之间的竞赛形势严峻杂乱的布景下，为抢占商场先机，力求全面完结海外商场的使命方针，合力进出口公司战胜疫情影响，活跃开辟商场，参与海外重要展会。经过努力，叉车集团海外商场一季度首要经济指标完结状况优秀，为完结全年方针使命奠定了坚实基础。
上下同欲者胜，风雨同舟者赢。叉车集团各单位各部分安身功能，依照集团党委要求，结合公司制造运营实践，采纳有力办法，坚决做到功能部分全力服务出产一线，出产单位全力援助营销一线，以愈加高昂的士气、更高效的风格，打好展开自动仗。
叉车集团资材部分结实建立“兵马未动，粮草先行”的超前认识，统筹做好疫情防控与供货保证；信息化部以数据价值展示渠道为载体，同各部分深度沟通，助力高效出产；重装研讨所结合商场最新动态，为营销总部专业化产品销售部展开国四产品训练；内燃车辆研讨所与小内燃事业部、出产部等通力协作，结实建立“以现场保商场”理念，取得客户的高度肯定；薄板件等事业部经过展开劳作竞赛活动，凝集起整体干部职工知难而进、奋力攻坚的强壮合力；安庆车桥等主机配件单位进一步保证产业链、供给链安稳，保证出产运营不断档；宝鸡合力等外地主机出产单位想方设法稳出产、保供给。（王杰）
